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差异所在
三种通常被分开出售的专业能力。
不顾及运营的营销。不了解利润所在便开发的软件。止步于建议书的战略。大多数增长正是流失在这三者之间的缝隙里。
营销懂渠道，却不懂运营
代理机构只优化广告平台报告的指标。企业能否以盈利的方式承接需求，被当作别人的问题。
开发懂代码，却不懂商业模式
软件按规格说明书开发。而规格是否反映公司真正的盈利方式，却鲜少有人追问。
咨询懂理论，却不懂落地
分析以一份文件的形式交付。将其变为现实的工作，被交还给一个早已满负荷的团队。
Perspektiva 同时贯通这三个领域，因为它们本是同一个问题的不同侧面。战略确定方向，技术使其可执行，获客带来需求 — 三者中的每一项，都是在充分了解另外两项需求的前提下设计的。